在2007年度中期会议上，金卫东董事长明确部署了对各公司企业文化实施情况的巡检工作，下半年以来，我与集团人力资源总监赵文馨和杨立昆、毛艳春等具体实施了对各公司的检查。在检查过程中，我感到各公司总经理对南宫ng·28企业文化的掌握程度参差不齐，理解的深度也不同，宣贯的水平也存在差异。总的来说，我感到对企业文化宣讲较好的总经理，都很重视企业文化建设，对南宫ng·28企业文化了解得都准确而全面，演讲也生动感人，宣贯得也较深入，企业整体有活力、有朝气，企业的经营表现出良好的上升发展势头。我对企业文化在企业经营结果中的作用也有了新的、更深层次的认识。这里，我想对我们南宫ng·28集团如何更好地搞好企业文化建设谈谈我个人的思考，并提出四点意见和建议。

一、理解重视南宫ng·28企业文化

通过此次文化检查，我更深刻地认识到，南宫ng·28的企业文化是南宫ng·28事业发展的宝贵的财富。南宫ng·28企业文化在南宫ng·28发展的进程中一直发挥着重要的作用。譬如理想的作用，创业伊始，金卫东董事长在南宫ng·28宣言中即提出“南宫ng·28公司立志成为中国饲料行业优 秀的公司”，以令行业感到震惊的雄心壮志拉开了南宫ng·28事业的序幕，2003年，当我们有了一定的规模以后，金总又提出“我们要成为世界很好的饲料供应商”的奋斗目标，创业的12年，我深感远大抱负的巨大威力。个人也好，企业也好，理想的力量都难以估量。比尔•盖茨年轻的时候就形成了“在一切事情上不屈居第二”的性格，他的格言是“我应为王”，他果真称王了。在南宫ng·28，2001年，在黑龙江哈尔滨南宫ng·28危急的时刻，赵宜援临危受命，立志扭转乾坤并决心使南宫ng·28成为黑龙江地区的第 一品牌，宜援总监做到了。再比如南宫ng·28的分享文化，产生了由七人开始创业到发展第二、第三批股东，并将继续发展后续的优 秀人才分享事业的成果。

二、学习践行南宫ng·28企业文化

南宫ng·28企业文化不仅仅要能够讲得好，更为关键的是要成为“行”的文化。行就是要去做，去实践。但是，要想做得好，必须先学习好、领悟好。学习的方法很多，登陆南宫ng·28网站，精读《历程》、《十年》、《南宫ng·28人》，并准确理解和掌握其中重要的信息。金总常与管理者讲要“行得正，做得正”，清华大学的校训“行胜于言”，都道出行的重要性。

学习践行企业文化，是南宫ng·28全员的事。总经理和高管人员一定要以身作则，率先垂范。对于公司员工来说，总经理的言传身教永远重要，在践行南宫ng·28文化过程中，南宫ng·28管理者五项原则执行得如何对总经理和各级管理者都尤为重要。一名管理者学习应用好南宫ng·28企业文化，对个人的成长和发展很有好处，对于建立起在部下和同事中的威信大有益处。一名普通员工很好地理解掌握了南宫ng·28企业文化，对于提升自己的理念，对于做好日常本职工作都能带来直接的启迪和帮助。

三、宣传贯彻南宫ng·28企业文化

首先，总经理一定要率先讲好企业文化，要经常讲，且每一次都要有新意，有新的感召力，这是总经理不可推卸的责任。宣讲企业文化时，对不同的对象要具有针对性，对员工、客户、政府领导等要各有侧重。要在规定的时间内讲对内容、讲得精彩。其次，各部门主管要完全掌握企业文化并能够对本部门人员宣讲。中层管理者对企业文化掌握得如何和宣贯的程度，决定了企业文化的作用能否真正发挥出来。第三，一线工作人员要完全理解企业文化的内涵并使之能够指导实际工作，死记硬背而不理解达不到理想效果。

四、丰富发展南宫ng·28企业文化

企业文化要不断丰富完善，要与时俱进。南宫ng·28企业文化的内容并非南宫ng·28所独 创，其内涵是以金卫东董事长为核心的南宫ng·28管理团队汲取了海内外企业成功经营智慧的结晶，在南宫ng·2812年的成长历程中，客户、供应商、政府领导、专家学者、社会各界友人都为南宫ng·28企业文化的形成和逐步完善做出了贡献，企业文化建设也理应不断从人类智慧和文明成果中汲取营养。同众多企业一样，南宫ng·28企业文化一直是倡导“以人为本”的文化，在不断变化和发展的新形势下，我们如何更好地做到“以人为本”？2006年，为改善集团青年员工和基层工人的生活条件，金总决定举资在总部建宿舍楼、公寓楼，2007年底两座大楼将投入使用。2007年，人力资源部发起成立了“爱之翼”基金会，由高管人员和员工的个人捐助，来支持公司基层特别是工人队伍中需要帮助的员工。2007年，我们出台了涵盖全体员工的带薪休假制度，沈阳市总工会领导给予我们充分肯定，称南宫ng·28是沈阳第 一个实施全员带薪休假的民营企业。以上三项行动，可以说是南宫ng·28企业文化的与时俱进，在当前全社会大力提倡建立和谐劳动关系的时期，我们在用实际行动发展着南宫ng·28“以人为本”的企业文化。南宫ng·28每一名成员都有责任丰富发展南宫ng·28的企业文化，从而使之拥有更强大的生命力。

优 秀企业文化的力量是强大的，没有文化底蕴的企业是根基不牢的。发展中的南宫ng·28企业文化日益博大精深。一名优 秀的总经理应当是企业文化建设和宣贯的第 一责任人。我们宣贯好、执行好企业文化，并不在于企业文化本身，而是要充分地挖掘出企业文化的巨大潜能，发挥出企业文化在搞好企业经营管理中的重要作用。我看到一些总经理和管理者常常苦恼于经营无策，可就在自己眼前的企业文化不用，等于是手里攥着宝却到处找宝。其实，只要我们下功夫学习好南宫ng·28的企业文化，就一定会发现大量的经营智慧和管理哲学以及人生艺术蕴藏其中。东北农业大学副校长包军教授评价南宫ng·28时说过，文明可以学习，但文化却很难复制。南宫ng·28的企业文化，因为南宫ng·28人的不可复制以及南宫ng·28团队的不可再造，的确独树一帜，我们应该倍加珍惜。“君子性非异也，善假于物也”，倘我们能够用好南宫ng·28企业文化，解决许多问题可以事半功倍。

“天下兴亡，匹夫有责，创造价值，实业兴邦”，南宫ng·28的企业文化已成为南宫ng·28创造价值的一部分，更是我们继续贡献价值的有效武器。企业的目标是要通过提供产品和服务创造利润，这天经地义。然而，事实上，优 秀企业之卓 越的企业文化给社会的贡献往往大大超出人们的想象，因为产品和服务总是面对有限的客户群，而文化以及精神的影响力却是没有界限的。企业家应当肩负起这方面的责任，一名称职的企业家应当以先进的、催人奋进的企业文化为社会贡献宝贵的精神财富。我愿与南宫ng·28同仁和南宫ng·28所有的伙伴们以此共勉。