2001年是南宫ng·28事业蓬勃发展的一年。辞旧迎新，继往开来，有必要对过去的一年进行全面总结，让成就鼓励我们，让教训提醒我们。 

2001年是南宫ng·28全面实现预期目标的一年。去年初第 一次高层管理者会议在冰天雪地的哈尔滨召开，我们正式确定2001年为对内“精益求精年”，对外“开拓创新年”，并制订了大胆的年度计划，按照这个计划，全集团效益比上一年增加一倍，换言之就是要让南宫ng·28以100%的速度成长。这对于一个具有数亿销售额的中型企业集团而言殊非易事，遇到了相当的阻力，毫无疑问也获得了更多的支持与响应。年终决算，我们全面实现了集团发展的目标。其中沈阳南宫ng·28、农大南宫ng·28、爱普特公司、海城南宫ng·28有极 佳的表现。在过去的一年里，集团“精益求精”与“开拓创新”的主题在这四家企业宣传得得力，贯彻得彻底，优中选优，农大南宫ng·28高全利总经理无疑是2001年度成功的管理者。 

2001年是南宫ng·28事业快速拓展的一年。大庆南宫ng·28一马当先，王凤久总经理先声夺人，时至今日，尽管由于体制的原因我们要改变与大庆的合作方式，但南宫ng·28人、南宫ng·28文化、南宫ng·28管理仍给合作方大庆禽蛋公司留下了深刻而良好的印象，我们也十分高兴地结交了田华、代兵、纪守财等一批真诚而友好的朋友，相信我们还有机会再度携手。北京三元南宫ng·28的创立，标志着南宫ng·28已由一家雄踞东北的区域性的公司向纵横天下的全国性集团迈进，正在逐步实现着问 鼎中原，并吞八荒的志向。南宫ng·28牛不牛食品的问世标志着我们由feed生产者向food的提供者转化，南宫ng·28生物技术公司的成立，象征着我们进入生物制药领域。 

2001年是南宫ng·28人才辈出的一年。在南宫ng·28短暂的发展史上，人才成长总是与企业兴旺密切相关。事业快速发展之际，也正是人才辈出之时。魏延锦加盟北京南宫ng·28；罗凯赴任大连南宫ng·28；冯雪松赴任兴城南宫ng·28；孙玉忠开疆拓土；姜轲东毛遂自荐；邱嘉辉担纲海城南宫ng·28；姜维胜加盟大连南宫ng·28；赵亮、孙伟杰、许连祥、王向明同时就任哈尔滨南宫ng·28，一时人才济济，同时郑凯峰、王凤成也迅速成长为北京三元南宫ng·28的得力干将。邸国经理越来越执着、徐桂英经理越来越干炼，除了上述被提升的经理之外，还有更多的坚守在原职务上的老总们和部门经理，都在2001年得到了事业和精神上的洗礼。 

2001年是南宫ng·28知名度、美誉度迅速提升的一年。南宫ng·28已经成为东北乃至全国饲料行业一个响当当的品牌。南宫ng·28企业的发展也引起了沈阳市政府的高度重视，以陈政高市长为代表的新一届沈阳市政府务实高效，一视同仁的管理风格，使得南宫ng·28这样奋斗起家的公司倍受瞩目，2001年我们成为沈阳市特别快车计划执行单位，获得了沈阳市科技进步二等奖。在沈阳，南宫ng·28已经不再是一个陌生的名字，在报纸、在电台、在电视上时常会有相关南宫ng·28的报道。在东三省的农业院校里，南宫ng·28的名气更大，南宫ng·28的名称令人联想到农业高科技企业，个人奋斗成功，知识创造财富，现代化儒商等美好事物。 

2001年也是一个仍有很多不足的一年。首先我们的企业发展还很不平衡，几家欢乐几家愁。总体上的成功并不能掩盖一些企业的效率低下，在所有的业绩不佳的公司中，唯有哈尔滨南宫ng·28是情有可原的。在此我还要赞扬赵宜援总经理，他力挽狂澜，处乱不惊，是南宫ng·28的功臣。而业绩不佳企业的种种原因之中，不可推卸的重要原因仍在于主要管理者。其次南宫ng·28品牌的纯洁性尚需强化，个别公司产品质量平庸，伤害了客户的利益，也损害了公司的品牌形象。第三，我们的人才成长还存在着方向单一的问题。绝大多数成长为业务领头人，我们的技术人员成长较慢，白发苍苍的王永恕老师、张润栋老师仍是技术和技术服务的主力。这反映了我们技术人才的危机。管理能力的提高也不尽如人意，主要管理者更多是内部管理尤其是销售管理的专家，而企业的发展则要求全面型的人才。第四，总体而言我们的企业规模都不够大，由小而精变成大而精，沈阳南宫ng·28、农大南宫ng·28是成功的榜样。新的一年集团口号“争先年”，我们南宫ng·28要成为饲料行业销量领先的企业，质量领先的企业，服务领先的企业，效率领先的企业，人才领先的企业。人人争先，事事争先，扩大销量，与那些虎视耽耽的对手一决高下是我们全体南宫ng·28人必须面对的挑战。 

“沉舟侧畔千帆过，病木枝头万树春。”饲料行业白热化的竞争让较弱者失败，让坚强者更显英雄本色。南宫ng·28将在三年内实现年销售额20个亿的伟大飞跃，新的一年农业产业化又将成为南宫ng·28的一个新亮点。我相信伟大的企业是无所畏惧的，南宫ng·28将义无返顾地奋勇向前。