7月19-20日，主题为“全景思维、业务领衔、术略双勤、知行同频、天道酬能”的辽宁区年中经营会在大连金州区小黑山风景区顺利召开，南宫ng·28股份副总裁兼辽宁区总裁王学强、饲料线生猪线各经营单元第一负责人、区域职能线及后方运营第一负责人、部分管理骨干，共60人参会。
本次年中经营会主题共分三项：通过区域整体汇报实现经营进展同频；“开年十讲”“年中十讲”课程转化应用，实现培训转化同频；外部竞争调研分析方案共享展示，提升市场洞察力，实现营销行动同频。
19日上午，辽宁区总裁王学强、辽宁区副总裁赵甲文分别做饲料线和生猪线主业务报告；辽宁区生产总监罗飞、辽宁区采购总监罗常宏分别就后方生产运营及区域采购工作进行汇报。主业务报告调取辽宁区近五年经营结果，将各业务单元绩效数据量化铺开，展示优秀、分析差距。经营七大重点指标立体考量各业务单元的经营状况和内部治理水平。
乔诺“开年十讲”“年中十讲”系列培训学习在辽宁区深入推进，350人团队集中线上学习、总结、分享、对标，受课程启发，辽宁区最终提炼输出218条操作层面可落地的举措，形成任务清单。19日下午，饲料线生猪线各经营单元第一负责人逐一汇报本组织培训转化任务清单，按任务重要等级分类，聚焦重点，层层递进。会间，与会人员还就汇报人清单中的疑点进行发问和献策，心流碰撞中，思路和视野有了新的延展。会后，任务清单将再次精简、提炼，与辽宁区职责一张表合并统一，作为管理者辽宁区年底绩效评估的考核指标。
会议第三部分——外部竞争调研分析分享于20日上午由负责营销辅助和市场部工作的代表进行汇报。本专题侧重对市场部组织架构搭建、竞争调研分析实施方案的规划和进展，以及调研工具渠道的开发进行分享和探讨。会间，行业新资讯和竞品信息破壁共享，众多宝贵一手资讯令参会者敏锐的市场嗅觉大开。
在主要议程的收尾处，辽宁区人事行政总监付明将“十讲”培训和辽宁区正在推进的卓越绩效项目知识进行转化分享，王学强做会议总结。识别战略和差距，重点关注成本效率指标，不仅是当下，也是辽宁区一段时间内必将围绕的中心和主题。
——辽宁区沈北基地HRBP 吴瑕
