7月17-18日，辽宁区饲料后方运营系统召开年中工作会议，集团副总裁兼辽宁区总裁王学强、区域管理者、各事业线经营负责人、区域职能线负责人、饲料后方生产及品控负责人等50余人参会。
会议围绕“聚焦经营、提质降本”主题开展汇报，辽宁区生产总监罗飞、辽宁区品控总监陈超、辽南基地运营总监杨晓、辽西基地运营总监房庆利，分别带来运营/品控主报告和基地分报告，部分工厂代表做业务改进报告。汇报人以数据指标为依据，进行了半年绩效达成比对，对关键动作的完成情况进行复盘和下步改进规划，重点回答了产量波动下，各工厂的成本费用问题、人效问题、管理者绩效考核问题、与经营协同的问题。
会间，各事业线经营负责人在本工厂改进汇报后提出了有针对性的经营需求。前后方思想共振、动作同频、力出一孔，方能统合综效，取得经营的最优解。辽宁区人事行政总监付明带来集权管理规则介绍，重点阐述了集团统一管控思想下的辽宁区人事管理权限，并对辽宁区干部管理的多项规则做了深入说明。
王学强副总裁强调，当下外部市场竞争愈发严峻，辽宁区在新的战略定位中，要大力做业务转型和人员能力转型，后方运营体系要更新再升级，把流程、规则持续地进行明确和优化。当下阶段，只有业务发展才是硬道理，只有持续的业务发展才能满足资本市场对南宫ng·28的期待，满足人才的职业发展期待。
问题的解决和下步落地改进是会后各层级管理者要深入思考和探讨的议题。聚焦经营、提质降本，既要做稳定输出高品质产品的后方，更要做市场竞争下成本效率兼顾的赋能型中台，这是使命所归、职责所在。团结一致打胜仗，辽宁区有信念、有行动、有准备、有方向！
——辽宁区沈北基地高级人力资源经理 吴瑕
