8月2-3日，主题为“业绩好 团队强 文化硬 重回巅峰 再中三元”的辽宁区年中经营工作会议在吉林白山的英雄边城——靖宇县顺利召开，董事长拨冗亲临会议现场，总裁邱嘉辉、首席技术官邵彩梅、首席人才官赵文馨、副总裁孙利戈、财务总监陈宇等集团高管线上参会。集团副总裁兼辽宁区总裁王学强、辽宁区生猪养殖及饲料业务经营第一负责人、运营及职能线第一负责人、各业务线核心人员和管理骨干，共近80人现场和视频参会。

本次年中会围绕辽宁区饲料业务转型养殖业务的既定战略，复盘半年业绩进展，重点分析下一步各业务线的经营规划，全面调动产业资源，促成业务端动作协同和举措共识，在一、二级管理者层面传递区域管理导向，以推动辽宁区管理者在业务梳理、架构调整、专业技能储备等方面实现动作一致。

会议开篇，王学强副总裁进行经营主报告汇报，对各事业线、各一级管理者2024年上半年经营业绩进行比对，盘点饲料事业线经营、人效、风控数据，分析种猪和育肥猪放养的成本、利润、规模数据，总结了上半年7项经营亮点与6项不足，同时清晰部署了下半年五项关键举措的实施动作。主报告还从饲料行业洞察数据出发，对标竞争对手业务和体量变化，为战略决策做出指引。王学强副总裁强调：辽宁区要基于养殖系统能力提升，带动商品饲料业务，推动生猪产业一体化；从“争夺”规模场客户，到“成为”规模场。报告提到，辽宁区将在核心业务、战略业务、孵化业务三个路径上各有侧重，既有饱和攻击也有审慎节流，承接业务侧重，辽宁区下半年还将采取强化集权管理、分责、对标、激励、技采产销财人互锁降本、风险管控等管理措施，全面促进产业化、系统力的实现。

主报告之后，生猪养殖、饲料各事业线、运营、职能共24位负责人进行年中工作汇报，围绕本组织业绩盘点与绩效自评，展开差距与机会分析，明确下半年的调整动作。

金卫东董事长在会间分别进行《四维人生》《粮食安全与行业发展漫谈》两段报告。金总指出：企业与人生一样，总要在一定阶段进行转折和突破，应该更广阔、更开放，拥抱挑战、求新求变，成功总是留给勇敢的人、不满足的人；辽宁区作为南宫ng·28业务的发源地，在当下更应该做拉动南宫ng·28业绩的增长区，要勇于挑战更高的市占率目标和销量目标；辽宁区全面转型养殖是具备成功因子的，养猪的背后也是企业文化的比拼；要从商品经营回归到专注于养殖现场的流程与能力，从擅长软实力到必须具备硬实力。

会间，邱嘉辉总裁等高管给予具体的业务点评。邱总提到，辽宁区是模范区，有先进的基因，但面对不确定性，唯一不变的就是变，强中更有强中手。同时给出了五项重要建议：持续强化农场体系建设与改造；加速提升团队的专业战斗力；深入做人才的专业分工；大力推行运营的强执行文化、绩效文化；在具备能力的基础上，兼顾规模。

辽宁区深入践行集团绩效管理思想，不断完善管理者个人绩效评价维度，在半年节点对干部业绩进行清点和排名，借着会议契机，特别安排部分绩优人员的表彰公示。金卫东董事长亲自为业绩标杆们颁发奖牌，获奖人员受到极大鼓舞，发表感言的同时，倍感责任和使命的沉甸，现场表达了要与团队继续做深做强的信心。

高管点评和精准的业务指示，形成了本次会后的任务清单。做高质量的产业化并加快业务转型速度，辽宁区有信心做到“养得好”“买得好”“卖得好”，超额完成利润目标，为集团成立三十周年献礼。

目标在前，豪言铮铮，期待来日，一一实现！

——辽宁区沈北基地高级人力资源经理

吴瑕