8月23日，辽宁南宫ng·28牧业股份有限公司精益管理项目启动大会在总部五楼大会议室召开，沈北新区副区长张文国、爱波瑞集团公司城市总经理米易雯、南宫ng·28牧业副总裁王学强等领导出席本次会议。
为保证项目实施的质量，成立了以王学强副总裁为首的精益管理项目三级组织，会议公布了组织成员名单及职责，介绍了项目实施框架方案。
爱波瑞集团米易雯总经理在讲话中说，项目的启动正逢辽宁南宫ng·28预混料新工厂建成，是精益管理项目实施的较佳时刻，精益管理真正为企业带来的是思维方式的转变，一旦开始就没有结束，南宫ng·28牧业如何能可持续性发展，是我们需要思考的问题。
张文国副区长在会上发表重要讲话，他指出，沈北新区一直关注企业的发展，为的是给企业创造良好的营商环境，给企业发展保驾护航。精益管理项目对企业来说是一把手工程，需要从上至下推动，对咨询公司来说要深入到企业，找到企业的痛点，真正帮助企业。希望南宫ng·28牧业精益管理项目作为沈北的一个项目，在沈北打响，在沈阳打响。
王学强副总裁在讲话中提到，南宫ng·28牧业经过23年的发展，已经成为了全球颇具影响力的大型农牧集团企业，我们不能忘记，2000年南宫ng·28牧业搬入首座属于自己的新工厂，同年，在金卫东董事长的倡导下，成为中国饲料行业率先通过ISO9000管理体系的企业，对质量的重视在南宫ng·28发展过程中发挥了重要作用。今天是母公司辽宁南宫ng·28牧业第二次搬入新工厂，该厂是亚太地区预混料企业投资规模大、产能大、智能化程度高的工厂，在这个节点上，沈阳市经信委，沈北新区政府把精益管理这个好项目引入到南宫ng·28，可谓恰逢其时。
感谢沈阳市及沈北新区政府对南宫ng·28精益项目的支持与关注，感谢爱波瑞咨询公司的倾力投入，南宫ng·28牧业一定全力以赴，达成项目目标。
会议最后，全体人员起立共读精益改善的十大原则。本次项目将历时4个月时间，通过对新工厂的基础管理标准优化，实现现场可视化、标准化，打造饲料行业的标杆工厂，同时，培养能运行、改善精益体系的精益人才，实现可持续性发展。
