5月10日，关内区生产运营中心第三届设备管理会议在兰考南宫ng·28顺利召开。本次会议主要对前几月各区域维保工作的执行情况进行汇报总结，为未来设备管理明确工作计划、目标及方案。会议期间特别举行了维保人员实操技能竞赛，旨在促进理论与实践结合，提升人员技能水平。关内区生产运营中心总监张旭东和各区域总监、设备管理专员顾垒、各区域设备负责人以及河南区企业维保人员参加此次会议。
在会上，各区域维保负责人从工作进展、存在问题、意见与建议三个方面进行详细汇报，顾垒总结汇报了关内区生产运营中心技改项目投资及完成情况。张旭东做出明确指示：在设备管理的1.0时代要求操作人员达到具备清理和保养能力，维保人员达到一般维修能力； 2.0时代二者可进行设备的技改；3.0时代二者具有对工艺改造和设备效率提升的能力。提出生产操作工从被动培训到主动学习的重要性，强调操作工行为需要引导，流程管理需要有记录留痕。一区总监郝再新提出设备管理中特种设备的运行和维保要符合主管单位的要求，避免额外的管理费用。二区总监强志锐针对设备效率低，能耗大的问题，要求各公司认真评价，及时技改。三区总监王国志在工作计划落实上提出：设备管理1.0时代以操作工为主，加强对全员的培训，落实TPM。河南区总监王志文对维保费用的动态平衡做辩证分析，同时要求把电缆、电线、电器也要纳入设备管理范畴。
会议下午举办了维保人员拆装摆线针轮减速机和更换压辊壳实操技能竞赛。队员门踊跃参加，竞赛中你追我赶，最终河南南宫ng·28维保人员夺得是首名。通过比赛，我们了解了维保人员的真实技能，为以后制定标准提供了依据。同时也发现维保人员操作手法不统一，工作过程存在“动作浪费”等现象。
强志锐做会议总结，对设备管理下一步提出“建团队、提能力、抓落实、保效率、降费用”的十五字真言，期待更强、更专业的维保团队！
