7月18-19日，派美特宠物医院连锁机构在沈农南宫ng·28动物医院召开2019上半年管理总结培训会议，南宫ng·28牧业监事长王仲涛，贸易总监、派美特宠物医院连锁机构总经理孙玉忠出席本次会议，此外，派美特宠物医院职能部门负责人及各院院长、店长共同参加。
18日下午，各位院长、店长分别汇报了2019年上半年工作总结及下半年工作计划，分享管理经验，规划工作重点。针对各店上半年的经营情况，孙玉忠进行了细致的分析和总结，并对2019年下半年的工作计划进行了详尽的部署。
19日，首先举行了派美特“节能环保明星团队”及“服务之星”颁奖仪式，接着，上半年有经营特色的门店店长展示和分享了成果及经验。锦州曼哈顿店长李丁分享了如何高效贯彻执行力的经验，沈阳白塔店长王博详细讲述了她一路成长的心路历程，大连高新店长孙伟凯分享了他在团队建设方面的经验。
会上，派美特部分职能部门负责人分别就“互联网思维”、“信息化工作”、“店长修炼”等内容进行了培训，令到场的每一位院长和店长深受启发。本次会议依旧采取了分组讨论的形式，各组根据抽取的议题展开讨论，深刻剖析实际工作中存在的问题及根源所在，根据自身的经验提出议题的解决方案，列出改进的措施及步骤，设计时间进度并规划预期收效。
最后，王仲涛为本次会议做重要总结，他指出严管理重经营才能打造成功的团队。作为管理者要敢于管理、善于管理，创新管理理念、转变管理思路，带领团队不断学习，以严明的纪律、明确的分工、有效的考核管理团队。同时，他还为派美特下阶段的工作重点及发展方向提出了指导性的建议。
通过本次会议，各位管理者对门店的管理有了更深层次的理解，理清了下半年的工作重点，同时，更加明确自身的工作职责并拓宽了新的发展思路。分组研讨使大家更加清晰地认识了自身的不足，并懂得团队协作的重要性。此次管理会议的成功召开，为下半年工作的顺利开展奠定了良好的基础。
