7月25-26日，辽宁区年中经营工作会议在本溪召开。董事长金卫东、总裁丁云峰等8位集团高管以及辽宁区各事业线、后方厂长、职能线管理者和部分管理骨干共约50人参加了此次会议。
会议设立了四个专题，集团战略及职能系统项目专题、区域战略及半年业绩盘点专题、饲料事业线/职能线/生产基地专题、生猪养殖线专题。副总裁王学强基于集团总体战略，进一步明确了辽宁区在饲料与生猪两个业务领域的经营战略，就半年业绩进行了总结点评，并提出了下半年各线工作重点与要求。辽宁区各事业线、职能线、后方厂长及生猪养殖线管理者分别围绕对应主题，盘点现状、总结经验、剖析不足、阐述规划。
集团高管在会上分别做了重要专题与指导，令全体与会者深入理解了集团战略及经验管理各个项目的部署计划，更清晰了在区域层面如何落实与对接。
董事长金卫东解读了南宫ng·28十年目标——打造千亿南宫ng·28，并对辽宁区管理者提出了更高要求与期望，继续保持实干、奋斗精神，持续学习与自我更新，持续高标准自律。丁云峰总裁讲解了集团整体战略及信息化项目要点。首席技术官邵彩梅介绍了当前集团主要技术研发进展及下半年重点工作。董事会秘书、首席人才官赵文馨带来了“杰出绩效、薪酬优化、关键人才梯队建设、企业文化凝练与宣贯”四个项目的推进介绍。副总裁孙利戈，品管及工程设备部总监赵华鹰，总裁助理林梅，蛋禽线营养师郭耀棋分别就各自领域做了管理话题、指导建议的分享。
2019年是辽宁区商品饲料业务变革深化，生猪养殖业务加快推进的一年，尽管面临着竞争白热化、疫情影响、原料行情跌宕等严峻考验，辽宁区全体仍信心百倍，借助现有优势，在清晰战略的指引下，稳健保持商品饲料业务领先地位，同时加快构建生猪养殖业务体系，为区域三年战略目标实现，为集团三年乃至十年目标达成，贡献更大力量！
